9月23日上午，，在通程大旅馆举行了行政事业单位预算绩效治理培训班。
。本次培训主要是单位绩效预算治理的解读，，我园财务职员加入了聚会。
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为了更好的相识即将实验的预算绩效治理，，培训班请了厦门国家会计学院刘用铨教授对预算绩效治理的绩效允许、绩效评价和绩效问责做了详细的解读。
。绩效允许即目的制订，，包括内容、指标、标准等，，通常由本单位营业部分在申请预算时自行设定。
。绩效评价是实现绩效治理的焦点环节，，既不可只看产出（有用性），，又不可只看本钱（经济性），，而应该综合思量“性价比”。
。绩效问责是现实开展绩效治理的要害，，绩效问责的实质即激励治理，，目的是使组织的整体目的与个人利益相挂钩，，只有将绩效层层剖析落实到每个部分和职工，，才华有用推进绩效治理事情的开展和职工的起劲性。
。由于问责通常涉及人事审核等，，已经逾越了财务部分的权限，，需要单位向导的支持和协调才华有用落实。
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总而言之，，预算绩效治理制度的实验需要治理层和营业部分多方面的配合，，财务部分主要起到审核目的的作用，，而不可自力推动预算治理的落实。
。通过此次培训，，进一步提高了财务职员绩效治理的专业知识。
。为以后做好单位预算绩效治理的申报事情打好坚实的基础。
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